Benjamin Clerget : accompagner les entrepreneurs individuels à créer un business simple et rentable

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Je suis entrepreneur, consultant SEO et coach pour entrepreneurs individuels. Mon travail consiste à aider celles et ceux qui veulent entreprendre seul à construire un business simple, rentable et durable, sans salariés.

J’accompagne principalement des entrepreneurs individuels et solopreneurs qui souhaitent construire une entreprise simple, rentable et durable. Je travaille donc avec des auto-entrepreneurs, freelances et dirigeants de petites structures qui souhaitent développer leur activité sans tomber dans la course à l’hypercroissance ou dans les modèles de business artificiels que l’on voit souvent sur internet.

Ma conviction est simple : il est possible de bien gagner sa vie avec une structure légère, peu de charges et beaucoup de liberté. C’est le modèle que j’applique moi-même dans mes différentes activités.

J’accompagne donc essentiellement des entrepreneurs déjà en activité : indépendants, consultants, e-commerçants ou dirigeants de petites entreprises. La plupart ont démarré seuls, souvent sous le statut d’auto-entrepreneur, et arrivent à un moment charnière de leur parcours : structurer leur activité, dépasser les plafonds ou clarifier leur modèle économique. Beaucoup d’entrepreneurs me contactent aussi au moment de monter leur entreprise, lorsque les premières questions stratégiques apparaissent.

Concrètement, mon travail se répartit entre :

• du coaching d’entrepreneur individuel pour structurer une activité rentable,
• du consulting en SEO (référencement) et communication digitale pour développer leur visibilité.

Cette organisation me permet de rester 100 % indépendant et de mener la vie que je souhaite, tournée autour de la nature, du sport et de ma famille.

Remarque : je propose un accompagnement pour auto-entrepreneur, entrepreneur individuel et freelance qui souhaitent créer ou développer une entreprise rentable sans tomber dans la logique de croissance à tout prix.

Mon coaching s’adresse particulièrement aux personnes en reconversion professionnelle, aux indépendants qui lancent leur activité et aux entrepreneurs qui veulent structurer leur business sans multiplier les risques.

Mon parcours avant de devenir consultant SEO et coach d’entrepreneurs

Je viens du monde des affaires et j’ai longtemps évolué dans un grand groupe. J’ai été formateur et leader coach chez Décathlon, où j’accompagnais les directeurs de magasin sur les sujets du digital : communication, image de marque, budgets publicitaires, réseaux sociaux et stratégie de visibilité.

À cette époque, j’ai notamment participé à la structuration de la communication digitale du groupe en contribuant à la création du poste de Community Manager par région. L’objectif était simple : permettre aux magasins de monter en compétence sur les sujets du digital et d’apprendre à communiquer de manière plus efficace avec leurs clients.

Je vous raconte plus en détail cette expérience et les leçons que j’ai apprises chez Décathlon.

En parallèle de cette carrière en entreprise, j’ai toujours développé mes propres activités. Au fil des années, j’ai créé plusieurs entreprises qui m’ont permis d’atteindre une forme d’indépendance financière et surtout de construire un mode de vie aligné avec mes valeurs.

Aujourd’hui, je partage ce retour d’expérience à travers mon activité de conseil, mais aussi à travers le Podcast de l’Oncle Ben et ce blog. J’essaie d’y transmettre un maximum d’informations concrètes et utiles aux entrepreneurs.

Pas d’hypercroissance à la clé, pas de promesses irréalistes ni de poudre aux yeux à Dubaï. Mon objectif est simplement d’aider les entrepreneurs à construire une entreprise stable, rentable et durable, qui leur permette de vivre plus sereinement avec moins de charge mentale.

Pour beaucoup de personnes que j’accompagne, entreprendre est aussi une façon de reprendre le contrôle de leur vie. Les grandes multinationales ne font plus rêver autant qu’avant, et vouloir voir grandir ses enfants ou profiter des plaisirs simples de la vie est devenu une vraie priorité pour beaucoup d’entrepreneurs.

1. Un coach qui accompagne la reconversion vers l’entrepreneuriat

Je forme régulièrement en couveuse des anciens salariés qui souhaitent créer leur entreprise. Beaucoup arrivent avec une vraie envie d’indépendance, mais découvrent rapidement que l’entrepreneuriat est un parcours exigeant.

Sans méthode ni priorités claires, le lancement d’une activité peut vite devenir chaotique. Le manque d’organisation et de rigueur conduit souvent à l’échec, surtout dans un contexte où les aides au chômage se réduisent progressivement.

1.1 Coaching entrepreneurial après un burn-out

Lors de mes formations en couveuse, j’ai été frappé par un phénomène : le nombre important de personnes en reconversion après un burn-out.

Quand je fais le tour de table au début d’une session, beaucoup expliquent être arrivés là après une démission, un licenciement ou un épuisement professionnel. Je les appelle souvent, avec un peu d’humour, les « entrepreneurs malgré eux ».

Malgré les difficultés qu’ils ont traversées, leur envie de reconstruire quelque chose est souvent impressionnante. Cette énergie me donne énormément de motivation pour les accompagner.

L’entrepreneuriat demande une grande mobilisation d’énergie, surtout au moment du lancement. Dans un monde ultra-connecté où les distractions sont permanentes, il devient essentiel d’apprendre à se recentrer et à rester concentré sur l’essentiel.

Je leur transmets évidemment des connaissances en entrepreneuriat, mais les échanges dépassent souvent le simple cadre du business. Très vite, notamment lors des moments informels ou des échanges individuels, les discussions glissent vers l’organisation de la vie personnelle, la gestion du temps ou la manière de retrouver un équilibre.

Bien souvent, c’est mon mode de vie qui intrigue plus que mes résultats économiques. On me pose des questions sur l’organisation du travail, la gestion de l’énergie ou la façon de construire une activité professionnelle compatible avec une vie de famille.

Je ne vais pas forcément parler de mon élevage de poulets ou de mon levain pour faire du pain, mais il est vrai que j’aide parfois certains entrepreneurs à remettre de l’ordre dans leur organisation et leurs priorités.

Quand on a plus de 30 ans, parfois des enfants, des charges et des responsabilités, entreprendre ne se vit pas de la même manière qu’à la sortie des études. C’est quelque chose que j’ai appris avec le temps et qui rend ce métier particulièrement passionnant.

1.2 Travailler la confiance en soi et la visibilité

Avant même de parler stratégie ou développement commercial, il y a souvent un travail important à faire sur la confiance en soi.

Beaucoup d’entrepreneurs ont peur d’être jugés. Cette peur se traduit notamment par la crainte des critiques ou des haters sur les réseaux sociaux.

Après plus de dix ans à former et accompagner des entrepreneurs sur les sujets du digital, j’ai observé que cette peur est l’un des freins les plus fréquents.

Pourtant, fuir la mise en avant de son entreprise n’est pas la bonne solution. Sur internet, les internautes ne s’intéressent pas seulement aux produits ou aux services : ils s’intéressent surtout aux personnes qui les portent.

Montrer ce qui se passe derrière le rideau apporte souvent beaucoup plus de valeur que de simplement présenter un produit.

Si vous ne travaillez pas votre confiance en vous, vous risquez de rester bloqué, même avec un bon produit ou un bon service. Votre entreprise peut alors stagner ou disparaître alors qu’elle avait un réel potentiel.

J’ai par exemple accompagné un traiteur qui publiait uniquement de belles photos de plats sur les réseaux sociaux. Des images parfaites, mais très peu d’interactions.

Le jour où l’entreprise a commencé à montrer les coulisses de la cuisine, la fabrication des plats et le quotidien de l’équipe, l’engagement a explosé et l’entreprise s’est rapidement différenciée.

À l’inverse, lorsque les entrepreneurs apprennent à assumer leur positionnement et à se montrer davantage, les résultats arrivent souvent très vite.

La gestion des critiques devient alors un véritable levier de progression. Avec un peu de recul, on réalise que les haters sont souvent d’excellents indicateurs de visibilité.

C’est d’ailleurs un sujet que j’aborde régulièrement dans mes formations et dans mon coaching individuel.

2. Un coach et consultant pour développer une entreprise individuelle

Le mot « business » est souvent utilisé à toutes les sauces. Pourtant, quand on parle d’accompagnement entrepreneurial, il est essentiel de comprendre dans quel contexte le coach ou le consultant intervient.

Pour ma part, je n’accompagne pas des start-up qui lèvent des millions. Mon travail consiste plutôt à aider des entrepreneurs individuels ou dirigeants de petites structures à développer une entreprise rentable, à taille humaine, avec une organisation simple et peu de contraintes.

Ce type de coaching business s’adresse souvent aux solopreneurs et auto-entrepreneurs qui veulent structurer leur activité.

Dans cette logique, le digital est un levier particulièrement puissant. C’est d’ailleurs l’un de mes principaux domaines d’expertise en tant que freelance : utiliser les outils numériques pour développer un business tout en conservant une structure légère.

2.1 Coaching digital et commercial

Beaucoup d’entrepreneurs maîtrisent assez bien la vente dans la « vraie vie ». En revanche, lorsqu’il s’agit d’adapter cette logique commerciale au digital, les choses se compliquent rapidement.

Sites internet mal structurés, réseaux sociaux mal utilisés, référencement absent ou campagnes publicitaires mal pilotées : le potentiel du digital est souvent largement sous-exploité.

C’est d’ailleurs à ce moment-là que les entrepreneurs commencent à recevoir de nombreux appels d’agences digitales qui promettent de multiplier leur chiffre d’affaires.

Le problème est que ces solutions peuvent rapidement devenir coûteuses. Même lorsque les résultats sont au rendez-vous, une grande partie de la valeur créée est captée par l’agence. Le chiffre d’affaires augmente, mais la marge ne suit pas forcément.

Si votre objectif est de construire une entreprise rentable et durable, il est souvent plus intéressant d’apprendre à maîtriser les bases du digital et de travailler ponctuellement avec un freelance.

Le coaching digital, la formation et le consulting en communication font donc partie des missions sur lesquelles j’interviens le plus. Mes audits web complets pour analyser la stratégie digitale d’une entreprise sont parfaits pour cela.

J’apprécie particulièrement l’e-commerce car il permet de combiner deux compétences essentielles : la capacité commerciale et la maîtrise des outils digitaux.

Lorsque ces deux dimensions sont bien maîtrisées, les outils numériques deviennent de véritables leviers de rentabilité. Le retour sur investissement peut être très élevé à condition de comprendre comment les utiliser correctement.

Si vous souhaitez progresser sur ces sujets, vous pouvez déjà commencer par écouter le Podcast de l’Oncle Ben, dans lequel je partage gratuitement de nombreux conseils autour du business et du digital.

Ensuite, un accompagnement ponctuel peut être très utile. Dans beaucoup de cas, un échange stratégique par trimestre suffit pour garder le cap et éviter certaines erreurs.

Pour les entreprises qui souhaitent aller plus loin, un consulting freelance plus approfondi est également possible. Dans ce cas, le travail se fait directement au cœur de l’entreprise afin d’améliorer la stratégie digitale et commerciale.

2.2 Consultant freelance en communication et relations presse

Le digital est un levier puissant pour développer une activité, mais il ne suffit pas toujours pour créer de la notoriété.

Pour renforcer la visibilité d’une entreprise ou d’un projet, il est parfois nécessaire d’aller chercher d’autres relais d’influence : médias, journalistes, événements ou réseaux professionnels.

C’est là que les relations presse peuvent jouer un rôle très intéressant.

La relation presse est une discipline ancienne mais toujours redoutablement efficace pour faire connaître une entreprise ou un projet.

Certaines entreprises font appel à des agences spécialisées qui disposent d’un réseau important de journalistes. Ce type de service peut être très performant, mais il est souvent réservé aux grandes structures qui disposent de budgets importants.

Pour les entrepreneurs individuels ou les petites entreprises, une approche plus frugale consiste à apprendre à communiquer directement avec les journalistes et les médias.

Avec une bonne histoire, un angle pertinent et une communication claire, il est souvent possible d’attirer l’attention des médias sans dépenser des budgets importants.

Dans certains cas, j’accompagne également mes clients sur ces sujets en leur faisant profiter de mon réseau et de mon expérience dans la communication.

2.3 Un coaching image pour devenir autonome sur vos contenus

Dans l’entrepreneuriat moderne, l’image est devenue un élément central. L’image de l’entreprise bien sûr, mais aussi l’image de l’entrepreneur lui-même.

De plus en plus de clients veulent comprendre qui se cache derrière une marque ou un service.

C’est pour cette raison que j’intègre souvent un travail sur l’image dans mes accompagnements. L’objectif n’est pas de devenir influenceur, mais d’apprendre à communiquer simplement et efficacement sur son activité.

Cela passe souvent par l’acquisition de quelques bases techniques : comprendre comment utiliser correctement son téléphone, maîtriser les bases de la photographie ou apprendre à produire des contenus simples mais efficaces.

Dans certains cas, ces formations peuvent se faire en présentiel. J’interviens principalement dans le nord-est de la France (Metz, Thionville, Nancy, Strasbourg, Longwy, Verdun, etc.).

Mais un accompagnement à distance est également possible pour les entrepreneurs qui possèdent déjà quelques bases et souhaitent simplement structurer leur communication.

2.4 Pourquoi se faire accompagner quand on est entrepreneur ?

L’entrepreneuriat est souvent présenté comme une aventure passionnante et pleine de liberté. Pourtant, lorsqu’on crée ou développe une entreprise seul, on se retrouve rapidement confronté à une réalité beaucoup plus complexe : solitude dans la prise de décision, surcharge de travail et difficulté à prendre du recul sur ses propres choix.

C’est d’ailleurs l’une des principales raisons pour lesquelles de nombreux dirigeants choisissent aujourd’hui de se faire accompagner par un coach ou un mentor. Non pas parce qu’ils manquent de compétences, mais parce qu’il est extrêmement difficile de piloter son entreprise seul pendant plusieurs années sans regard extérieur.

Un accompagnement entrepreneurial permet avant tout de structurer sa réflexion et éviter les erreurs les plus fréquentes. Beaucoup d’entrepreneurs passent énormément de temps à tester des stratégies, à suivre des conseils trouvés sur internet ou à multiplier les outils digitaux sans réelle méthode. Un regard extérieur expérimenté permet souvent de gagner plusieurs années dans la construction d’une activité solide.

Se faire accompagner, c’est également bénéficier d’un cadre et d’une forme de discipline. Comme dans le sport, le simple fait de devoir rendre des comptes régulièrement pousse à garder un cap et à avancer sur les sujets importants. C’est souvent ce que mes coachés évoquent en premier : le coaching les aide à garder de la rigueur dans la durée.

Enfin, l’accompagnement entrepreneurial permet surtout de prendre du recul sur son activité. Lorsqu’on est plongé dans son entreprise au quotidien, il est difficile de voir ce qui fonctionne réellement et ce qui doit être amélioré. Un coach ou un mentor peut alors apporter un regard objectif et aider à identifier les leviers qui auront le plus d’impact sur le développement de l’entreprise.

3. L’équilibre personnel de l’entrepreneur

Avec les années, j’ai compris une chose : le développement d’une entreprise est souvent lié à l’équilibre de l’entrepreneur lui-même.

Un dirigeant qui progresse est souvent quelqu’un qui a appris à mieux se connaître, à gérer son énergie et à organiser son temps. C’est pour cette raison que l’accompagnement entrepreneurial dépasse souvent la simple stratégie business.

Beaucoup d’entrepreneurs viennent d’abord chercher des réponses techniques : marketing, SEO, organisation commerciale. Mais très vite, les discussions abordent d’autres sujets : la gestion du stress, la confiance en soi, la discipline ou l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Quand on entreprend seul, ces sujets deviennent particulièrement importants. Il n’y a pas de hiérarchie, pas d’équipe pour répartir la charge mentale : tout repose sur l’entrepreneur.

Mon rôle consiste donc aussi à aider les entrepreneurs à construire une organisation de travail durable, qui leur permette de développer leur activité sans sacrifier leur équilibre personnel.

3.1 Un accompagnement dans la durée

Dans la pratique, l’accompagnement entrepreneurial évolue souvent avec le temps.

Au départ, les entrepreneurs viennent chercher des réponses concrètes pour développer leur activité : structurer leur stratégie, améliorer leur visibilité ou clarifier leur modèle économique.

Une fois que l’entreprise commence à fonctionner, les échanges deviennent souvent plus stratégiques. On parle davantage de décisions, d’organisation ou de choix de développement.

C’est ce qui explique que certains entrepreneurs continuent à me solliciter ponctuellement plusieurs années après notre première collaboration. Ils ont simplement besoin d’un regard extérieur pour prendre du recul et garder le cap.

3.2 Quel tarif pour un coach d’entrepreneur ?

Le tarif d’un accompagnement entrepreneurial peut varier en fonction de plusieurs critères :

• l’expérience du coach ou du consultant,
• le domaine de spécialisation,
• le format de l’accompagnement (séances individuelles, suivi régulier, consulting en entreprise),
• la durée de la collaboration.

Pour ma part, le coaching individuel démarre à 150 €. Cela permet à de nombreux entrepreneurs de découvrir les bénéfices d’un accompagnement sans s’engager dans un programme lourd.

Pour les entrepreneurs qui souhaitent structurer leur activité sur la durée, un suivi ponctuel peut suffire. Beaucoup de mes clients optent par exemple pour un point stratégique tous les trois mois.

Ce rythme permet de garder un cadre, de prendre du recul sur les décisions importantes et surtout d’éviter certaines erreurs.

Le simple fait de rendre des comptes régulièrement apporte souvent la rigueur nécessaire pour progresser dans son entreprise. C’est exactement le même principe que dans le sport : un cadre et un regard extérieur permettent de rester discipliné.

Je le constate moi-même dans ma pratique sportive. Je cours le marathon en 2 h 40 et j’ai toujours été très autodidacte dans mon entraînement. Cette rigueur personnelle m’a beaucoup servi dans mon parcours entrepreneurial.

Enfin, je peux également orienter les entrepreneurs vers mon réseau lorsque leurs besoins dépassent mes domaines d’expertise.

4. Coach auto-entrepreneur : l’entrepreneuriat entre business et développement personnel

Avec l’expérience, j’ai constaté que le coaching d’entrepreneur se rapproche souvent du développement personnel. Un entrepreneur équilibré est généralement quelqu’un qui a investi en lui-même et qui place son évolution personnelle au même niveau que le développement de son entreprise.

Dans le cas d’un auto-entrepreneur ou d’un entrepreneur individuel, cette dimension est encore plus importante car il n’y a souvent ni associés ni équipe pour prendre du recul. L’entrepreneur est seul face à ses décisions.

C’est pour cette raison que certains entrepreneurs me demandent d’être mentorés sur ces sujets. Le développement personnel va souvent bien plus loin qu’un simple coaching business.

4.1 Coach d’entrepreneur ou mentor : quelle différence ?

On me demande très souvent la différence entre le mentorat et le coaching entrepreneurial. C’est une excellente question.

Au départ, je pensais proposer uniquement du coaching d’entrepreneur. Mais avec le temps, je me suis rendu compte que la relation que je construis avec les entrepreneurs ressemble souvent davantage à du mentorat. Je reviendrai d’ailleurs sur ce sujet dans un autre article car la demande augmente fortement.

Si l’on regarde la définition d’un mentor :

Un mentor est un guide expérimenté qui partage ses connaissances, ses compétences et son expérience pour aider une autre personne (le mentoré) à se développer et à progresser. Le mentorat se concentre sur le développement personnel et professionnel à long terme. La relation est souvent plus informelle et personnalisée : le mentor partage ses anecdotes, ses conseils et encourage le mentoré à apprendre de ses propres expériences.

Puis la définition d’un coach :

Un coach est un professionnel qui aide son client à atteindre des objectifs spécifiques. Le coaching se concentre sur des résultats mesurables à court ou moyen terme. C’est une approche plus structurée et orientée vers l’action. Le coach utilise des questions, des exercices et des méthodes pour aider le client à lever ses blocages et mettre en place un plan d’action.

Dans la pratique, mon accompagnement commence souvent par du coaching entrepreneurial, puis évolue progressivement vers une relation de mentorat. Et c’est plutôt bon signe : cela signifie que l’entrepreneur progresse et que la relation de confiance s’installe dans la durée.

C’est aussi pour cette raison que je parle beaucoup de développement personnel dans l’accompagnement des entrepreneurs. Une fois que leur entreprise fonctionne correctement, beaucoup de mes anciens coachés continuent à échanger avec moi comme mentor afin de franchir un nouveau cap, aussi bien sur le plan personnel que professionnel.

4.2 Quel tarif pour un coach auto-entrepreneur ?

Le tarif d’un coach d’entrepreneur peut varier fortement selon plusieurs critères :

• L’expérience du coach et son parcours entrepreneurial.

• Le domaine de spécialisation : coaching business, coaching d’entreprise ou accompagnement d’entrepreneurs.

• Le format du coaching : les séances individuelles sont généralement plus chères que les séances de groupe. Le coaching en ligne reste aussi plus accessible que le coaching en présentiel.

• La durée de l’accompagnement : les forfaits avec plusieurs séances bénéficient souvent de tarifs plus avantageux.

Pour ma part, le coaching individuel démarre à 145€ HT pour une première séance (préparation, analyse de votre situation, prise en compte de vos attentes et 45 minutes à 1 heure d’échange). L’objectif est de permettre à chacun de découvrir les bénéfices d’un accompagnement entrepreneurial.

Pour les petits budgets, je recommande souvent un point de coaching par trimestre. Ce rythme apporte généralement la rigueur nécessaire pour structurer son activité et éviter les erreurs les plus fréquentes.

Le simple fait de rendre des comptes à quelqu’un apporte souvent une discipline que l’on a du mal à s’imposer seul.

Quand je pose la question à mes coachés, « rendre des comptes » est presque toujours la première raison qu’ils évoquent pour expliquer pourquoi ils ont choisi un coaching entrepreneurial. Finalement, c’est assez proche du fonctionnement d’un coach sportif.

Je cours le marathon en 2h40 et j’ai toujours été autodidacte. J’ai la capacité de m’imposer une rigueur personnelle importante, ce qui n’est pas forcément le cas de tout le monde. Et c’est justement là que le coaching peut aider.

Au-delà du coaching lui-même, je peux également vous mettre en relation avec un réseau d’entrepreneurs et de spécialistes qui pourront vous accompagner selon vos besoins. N’hésitez donc pas à faire une première demande pour que nous puissions échanger sur votre projet.

Questions fréquentes sur le coaching d’entrepreneur

Qu’est-ce qu’un coaching d’entrepreneur ?

Le coaching d’entrepreneur consiste à accompagner un dirigeant dans le développement de son entreprise. Il permet de structurer les priorités, éviter certaines erreurs fréquentes et prendre du recul sur ses décisions stratégiques. Le coaching peut porter à la fois sur le business, l’organisation du travail ou la communication.

Le coaching s’adresse particulièrement aux entrepreneurs individuels et aux auto-entrepreneurs qui pilotent seuls leur activité.

Quelle est la différence entre un coach et un mentor pour entrepreneur ?

Le coach intervient généralement sur des objectifs précis et à court terme, avec une méthode structurée et des outils de suivi. Le mentor partage davantage son expérience personnelle d’entrepreneur sur le long terme. Dans la pratique, l’accompagnement entrepreneurial mélange souvent les deux approches.

À qui s’adresse le coaching d’entrepreneur ?

Le coaching s’adresse aussi bien aux entrepreneurs en reconversion professionnelle qu’aux dirigeants déjà installés qui souhaitent structurer leur développement. Il est particulièrement utile pour les entrepreneurs individuels, freelances ou dirigeants de petites entreprises qui pilotent leur activité seuls.

Combien coûte un coaching d’entrepreneur ?

Le tarif d’un coaching d’entrepreneur dépend de l’expérience du coach, du format de l’accompagnement et de la durée du suivi. Certaines formules proposent des séances ponctuelles tandis que d’autres offrent un accompagnement régulier sur plusieurs mois.

Combien de séances de coaching sont nécessaires ?

Tout dépend des besoins de l’entrepreneur. Certains ont simplement besoin de quelques séances pour clarifier leur stratégie, tandis que d’autres préfèrent un accompagnement régulier afin de garder un cap dans le développement de leur entreprise.