Coach business auto entrepreneur et solopreneur : accompagnement individuel à partir de 145€

Que vous vous lanciez ou que vous aillez besoin de développer votre petite entreprise, pour moins de 150€  et sans aucun engagement, vous pouvez profiter d’un coaching business pour auto-entrepreneur, entrepreneur individuel ou solopreneur, individualisé et sur-mesure à moindre coût.

JE vous aide à écrire votre feuille de route pour lancer votre projet et VOUS réalisez l’opérationnel.

J’utilise la méthodologie de l’entonoir pour votre business pour vous/nous éviter de partir dans tous les sens.

Je commence par répondre à (presque) toutes vos questions et on degrossis ensemble votre projet de création d’entreprise ou de développement entrepreunarial. 😉 C’est clairement la méthode la plus simple et efficace pour se lancer comme auto-entrepreneur ou développer une petite entreprise sans prendre de risque, sans investir dans une formation à plusieurs milliers d’euros.

A qui s’adresse mon coaching business ?

Je dois dire que j’ai très peu de jeunes « paumés » qui ont soifs d’argents faciles. Peut-être parceque je ne promet pas des revenus à 5 chiffres en moins de 3 mois 😅

Je suis de 1986 et ma cible en coaching business c’est plutôt d’anciens salariés, cadres ou indépendants qui souhaitent retrouver davantage de sens dans leur travail. Certains sortent d’un burn-out, d’autres ressentent simplement le besoin de construire une activité plus simple, plus rentable et plus compatible avec leur vie personnelle.

Avec mes 2 enfants et mon mode de vie tourné autour de la nature que je partage avec du second degrés sur le Podcast de l’Oncle Ben, je semble inspirer (si j’en crois le persona de mes coaché) plutôt des personnes qui veulent entreprendre seules sans forcément chercher l’hypercroissance. 

Je rappelle que j’accompagne essentiellement des solopreneurs et des dirigeants de petites structures de moins de 10 salariés réalisant un chiffre d’affaires inférieur à 1 million d’euros.

Dans la majorité des cas, il s’agit d’auto-entrepreneurs ou d’entrepreneurs individuels, mais aussi de structures comme la SARL, l’EURL ou encore la SASU, qui se prête d’ailleurs bien à certaines optimisations fiscales, notamment lors d’une reconversion (nous en parlerons dans d’autres articles ou en coaching justement).

Pourquoi le coaching business des néo-entrepreneurs ?

Je vais ici vous expliquer pourquoi et comment j’accompagne individuellement les dirigeants et autre auto-entrepreneurs solo (freelance, etc) dans leur entreprise.

Les erreurs des entrepreneurs sont nombreuses et seule l’expérience permet vraiment de les éviter. C’est pour cela qu’investir dans un accompagnement type coaching ou mentoring entrepreneurial représente souvent « un gain de temps énorme dans le développement de son activité » comme je le t’entends souvent à la fin d’une heure de suivis en coaching.

Aujourd’hui, beaucoup d’entrepreneurs individuels qui se lancent cherchent surtout à construire une activité plus simple, plus rentable et surtout avec moins de charge mentale (un sujet sous-côté je trouve) pour que celle-ci doit davantage compatible avec leur vie personnelle.

Internet nous pousse souvent vers des business toujours plus complexes : tunnels de vente, automatisations, outils SaaS, réseaux sociaux, création de contenu permanente… alors que beaucoup de dirigeants ou entrepreneurs en lancement cherchent finalement l’inverse : retrouver de la simplicité et reprendre le contrôle sur leur temps.

Au fait, qui est Benjamin Clerget ? 

Si vous n’avez pas encore lu la page dédiée à ma présentation, sachez que je viens du monde des affaires et j’étais formateur et leader coach chez Décathlon, où j’accompagnais déjà les directeurs de magasin sur les sujets du digital : communication, image, budgets, publicité et réseaux sociaux.

En parallèle, j’ai créé plusieurs entreprises afin de devenir progressivement indépendant financièrement et partager désormais mon expérience terrain avec les entrepreneurs que j’accompagne. Vous découvrez d’ailleurs ma vision de l’entrepreneuriat avec beaucoup d’autodérision sur le Podcast de l’Oncle Ben ou je partage en toute transparence mes réussites et mes échecs.

Nul besoin de louer de belles voitures et des montres de luxe pour vous faire rêver ! Pas d’hypercroissance à la clé ni de poudre aux yeux à Dubaï. J’ai simplement vocation à vous partager les enseignements que j’ai tirrés de mes (riches) années passées.

Mon objectif ?

Vous aider à développer une entreprise rentable, stable et pérenne qui vous permettra d’adopter une vie plus tranquille avec un minimum de charge mentale. « Reprendre sa vie en main », telle est finalement la promesse de mon coaching entrepreneurial. Les grandes multinationales ne font plus rêver, et je pense que « vouloir voir grandir ses enfants » et profiter des plaisirs simples de la vie n’a jamais autant été d’actualité.

Coaching ou mentorat ?

Certaines personnes recherchent un coaching structuré avec des objectifs précis notamment quand il s’agit de se lancer dans l’entreprenariat.

D’autres déjà lancés, ont davantage besoin d’échanger avec un entrepreneur ayant déjà traversé certaines étapes de vie et de business.

Dans les faits, mon accompagnement mélange souvent les deux approches : structuration concrète pour davantage de lisibilité vers l’avenir mais aussi partage d’expérience terrain et regard extérieur (rôle de contradicteur).

Parler coaching ou mentorat c’est comme parler de marketing ou de communication, ça veut tout et rien dire.

Ce que je note et vous partage, c’est simplement que les entrepreneurs en lancement me solicitent à la base pour du coaching mais continuent de me solliciter ensuite périodiquement pour du mentorat car il se sentent parfois bien seules même s’il réussissent économiquement dans leur entreprise.

En savoir plus sur le coaching

Maintenant que nous avons dégrossis les grandes lignes de ma prestation de coaching pour jeunes entrepreneurs, je vais vous donner un peu plus en détail le contenu de celui-ci et les raisons qui m’ont poussés à aider les jeunes pousses de l’entreprenariat.

1. Un coach qui aide à la reconversion professionnelle pour devenir entrepreneur

Par la force des choses, j’accompagne régulièrement en couveuse d’entreprise d’anciens salariés (avec près de 80 % de femmes) qui souhaitent construire leur activité. Beaucoup envisagent de devenir auto-entrepreneur ou entrepreneur individuel (les fameurs solopreneurs pour reprendre le terme à la mode), mais le cheminement peut vite ressembler à un véritable parcours du combattant si les priorités ne sont pas clairement organisées.

Le manque de méthode et de rigueur conduit souvent à des erreurs grossières parfois irréversibles, surtout dans un contexte où les aides au chômage ont diminuées depuis 2024.

C’est précisément dans ces moments que le coaching d’entrepreneur prend tout son sens selon-moi : structurer les premières décisions et éviter les pièges classiques du lancement d’entreprise.

1.1 Coaching entrepreneur suite à un burn out

Lors de mes formations en couveuse d’entreprise, j’ai été frappé par le nombre de burn-out chez les stagiaires en reconversion professionnelle. Lorsque je fais le tour de table au début des sessions, une grande partie des participants m’explique « être arrivée ici après une démission ou un licenciement ».

Ce sont souvent ce que j’appelle les « entrepreneurs malgré eux », comme je le raconte parfois le soir à la maison.

Parmi eux, certains parlent ouvertement de burn-out et je suis toujours impressionné par leur force à vouloir entreprendre malgré ces épreuves et leur âge (relativement) avancé.

Leurs difficultés me donnent encore plus d’énergie pour les former et les coacher afin de leur éviter certaines erreurs fréquentes des entrepreneurs.

On le sait, l’énergie diminue avec le temps. Pourtant, l’entrepreneuriat demande d’en mobiliser énormément pour réussir le lancement de son activité. Il faut donc apprendre à se recentrer sur l’essentiel sans se laisser distraire par les stimulations extérieures toujours plus nombreuses dans notre monde ultra-connecté.

Je partage évidemment mes connaissances en entrepreneuriat, mais très vite, notamment lors des moments informels comme le déjeuner au restaurant, les discussions deviennent plus personnelles. Bien souvent, c’est mon mode de vie « slowlife » qui les interpelle davantage que mes réussites économiques.

Je ne vais pas vous parler ici de mes poulets ou du levain que j’utilise pour faire mon pain, mais je dois reconnaître que j’aide souvent certains entrepreneurs à remettre de l’ordre dans leur organisation quotidienne : gestion du temps, priorisation des tâches, discipline personnelle.

Finalement, on s’éloigne parfois d’un coaching business classique pour se rapprocher d’un véritable accompagnement de l’entrepreneur dans son équilibre de vie (mentorat).

Quand on a plus de 30 ans et des enfants, les contraintes ne sont évidemment pas les mêmes que lorsqu’on entreprend juste après ses études. C’est quelque chose que j’ai appris avec le temps et c’est aussi ce qui rend ce métier de coach passionnant.

1.2 Coacher sur la confiance en soi et le charisme

Avant même de parler business, il y a souvent un travail important à faire sur la confiance en soi pour commencer.

« Je n’ose pas me montrer ou prendre la parole devant la caméra pour publier sur les réseaux sociaux »

Ensuite, dans un second temps quand l’entreprise est lancée et que ça commence à fonctionner, le coaching porte souvent sur le charisme, notamment dans les relations presse, la communication ou la prise de parole. Si l’entrepreneur recrute ensuite des collaborateurs, le charisme devient encore plus important pour manager et embarquer une équipe. Mais là ça devient une autre cible et même un autre métier sur lequel je n’ai pu forcément envier de former et coacher 😅

En terme d’image dans les problématiques de confiance en soi, je remarque très souvent la peur d’être jugé, notamment à travers les critiques ou les « haters » sur les réseaux sociaux. En accompagnant des entrepreneurs sur le digital depuis près de dix ans, c’est l’un des freins les plus fréquents que je rencontre.

Fuir la mise en avant de son entreprise à travers sa propre personne n’est pourtant pas la bonne stratégie. Beaucoup d’entreprises continuent de publier uniquement des photos de leurs produits sur les réseaux sociaux. Pourtant, ces publications génèrent peu d’engagement.

Ce qui intéresse réellement les internautes, c’est souvent l’histoire de l’entrepreneur et les coulisses de l’entreprise. Votre vie d’entrepreneur, vos choix, vos réussites mais aussi vos difficultés apportent souvent bien plus de valeur qu’une simple photo produit. C’est le fameux « Story telling » comme on dit 😉

La valeur du produit, elle, se construit ensuite via d’autres canaux (je ne vais pas vous dévoiler tous les secrets ici).

Si vous ne travaillez pas sur votre confiance en vous, vous aurez beaucoup de mal à vous montrer publiquement et votre activité risque de stagner avant même de pouvoir en vivre et ce, même si votre produit est excellent.

J’ai travaillé un jour avec un traiteur qui ne publiait que des photos très esthétiques de ses plats, ce que l’on appelle parfois la « pornfood ». De belles assiettes parfaitement dressées, mais très peu d’interactions sur les réseaux. Ces images plaisaient surtout aux cuisiniers eux-mêmes. Comme souvent, les entrepreneurs artistes ont tendance à se faire plaisir avant de penser à leurs clients. Le jour où l’entreprise a décidé de montrer les coulisses de la préparation en cuisine, les gestes, l’ambiance de travail… les publications ont immédiatement mieux fonctionnées et la petite entreprise a réussi à se démarquer pour transformer sa com en chiffre d’affaires.

Ainsi, la gestion des critiques peut devenir alors un véritable « game changer ». Quand vous comprenez que ces critiques peuvent aussi devenir vos meilleurs alliés, tout change. La gestion des haters fait d’ailleurs partie intégrante de mes formations et surtout de mon coaching individuel pour entrepreneurs.

2. Coach auto-entrepreneur : développer une entreprise rentable et autonome

Le mot « business » est très vague, tout comme celui de marketing. Quand on parle de coaching d’entrepreneur ou de coach auto-entrepreneur, il est donc important de vérifier que le coach possède une vraie spécialisation.

Ici, nous ne parlerons pas de startups qui lèvent des millions mais d’entrepreneurs individuels, d’auto-entrepreneurs ou de petites structures qui souhaitent développer une entreprise rentable à taille humaine, avec peu de contraintes et une charge mentale raisonnable.

Un excellent levier pour atteindre cet objectif est le digital, et c’est justement l’un de mes domaines de spécialité. Nous en parlerons donc beaucoup sur ce site car il existe énormément d’erreurs fréquentes chez les entrepreneurs qui se lancent dans le digital sans méthode.

2.1 Coaching digital pour auto-entrepreneur et commerçant

Il existe un énorme besoin de coaching digital chez les entrepreneurs et commerçants. Dans la « vraie vie », ils maîtrisent souvent très bien la relation commerciale avec leurs clients. Mais lorsqu’il s’agit de transposer ces compétences sur internet, les difficultés apparaissent rapidement.

Sites internet mal structurés, mauvaise stratégie de contenu, publicité mal ciblée… les erreurs sont nombreuses. D’ailleurs vous avez sûrement remarqué que dès qu’une entreprise commence à se développer en ligne, elle se fait rapidement solliciter par des agences digitales.

J’ai d’ailleurs consacré un article et un épisode complet à ce sujet avec les 15 erreurs à éviter en matière de prospection digitale.

Confier une partie de son chiffre d’affaires à une agence qui promet la lune peut être tentant. Mais même si l’agence vous apporte du chiffre d’affaires, vous allez souvent accélérer la première ligne du compte de résultat (le CA)… sans améliorer votre marge. Une grande partie de la valeur créée sera captée par l’agence.

Pour un auto-entrepreneur ou un entrepreneur individuel qui souhaite construire une petite entreprise pérenne et rentable, ce n’est pas toujours la meilleure stratégie.

La formation et le coaching digital représentent aujourd’hui une grande partie de mon activité. J’apprécie particulièrement le e-commerce car il permet de combiner les compétences commerciales traditionnelles avec les outils digitaux modernes. C’est d’ailleurs l’une des clés principales pour réussir un site e-commerce.

Mettre à profit les outils digitaux pour votre communication et votre acquisition de clients peut être extrêmement rentable, à condition de comprendre les bases et d’utiliser ces outils avec méthode.

Mon conseil est simple : formez-vous sur les fondamentaux de votre métier et faites-vous accompagner périodiquement par un coach ou un mentor. Un point de coaching tous les trimestres peut parfois suffire pour éviter les erreurs stratégiques et garder un regard extérieur sur son développement.

2.2 Coaching entrepreneur : communication et prise de parole (relations presse)

Le digital est un levier puissant (SEO, publicité sur les réseaux sociaux, marketing de contenu…), mais pour faire connaître votre entreprise et construire une véritable notoriété, vous devrez aussi apprendre à vous vendre auprès d’autres acteurs.

Les relations presse existent depuis toujours et restent extrêmement efficaces pour faire connaître une entreprise ou un projet entrepreneurial.

Bien sûr, vous pourriez confier cette mission à une agence spécialisée en relations presse. Mais ce type de prestation est souvent réservé aux entreprises qui lèvent des fonds ou qui disposent déjà de budgets importants.

Pour un auto-entrepreneur ou une petite entreprise, il existe une approche beaucoup plus frugale : apprendre à communiquer directement avec les journalistes et les médias.

Avec les bonnes méthodes, il est tout à fait possible d’attirer leur attention et de générer des opportunités médiatiques sans passer par une agence. Par exemple, certaines campagnes de publicité sur les réseaux sociaux peuvent déjà susciter la curiosité de journalistes ou d’acteurs locaux.

Je vous expliquerai comment faire, car dans ce domaine aussi je constate de nombreuses erreurs chez les entrepreneurs.

2.3 Construire un business sans devenir créateur de contenu

Aujourd’hui, Internet donne parfois l’impression qu’il faut absolument publier tous les jours sur LinkedIn, filmer sa vie en permanence, faire des newsletters, répondre à des DM toute la journée et analyser des dashboards pour réussir à développer une activité.

Et honnêtement, je pense que beaucoup d’entrepreneurs ne se reconnaissent plus là-dedans.

La plupart des indépendants que j’accompagne ont des enfants, un métier prenant, peu de temps disponible et surtout peu d’envie de transformer leur quotidien en contenu permanent. Ils veulent simplement réussir à vivre correctement de leur activité sans y laisser leur santé mentale.

Car Internet nous a vendu la liberté… puis il nous a progressivement demandé de devenir notre propre chaîne de télévision.

Pour certains profils, notamment très digitaux, cela fonctionne très bien. Mais dans la vraie vie, beaucoup d’entrepreneurs cherchent surtout davantage de simplicité, de stabilité et un peu plus de calme dans leur quotidien.

C’est d’ailleurs pour cela que je parle souvent de business simple et rentable plutôt que d’hypercroissance.

Je pense qu’aujourd’hui il existe encore des modèles beaucoup plus soutenables :
un bon référencement naturel, une fiche Google bien travaillée, du bouche-à-oreille, un vrai savoir-faire, un produit solide ou simplement des clients satisfaits peuvent parfois suffire à faire vivre correctement une petite structure.

C’est aussi pour cela que je crois énormément aux contenus « evergreen » capables de travailler pendant plusieurs années plutôt qu’à la course permanente aux réseaux sociaux.

Personnellement, je préfère construire des systèmes capables d’attirer des clients même lorsque je ne suis pas derrière mon écran à publier du contenu toute la journée.

Cela ne veut pas dire qu’il ne faut jamais communiquer. Bien au contraire. Mais je pense qu’il existe une différence énorme entre utiliser le contenu comme un outil… et devenir totalement dépendant des plateformes pour faire vivre son entreprise.

Le véritable luxe entrepreneurial n’est peut-être plus aujourd’hui d’avoir la plus grosse équipe ou le plus gros chiffre d’affaires.

C’est parfois simplement d’avoir une activité rentable qui laisse encore un peu de place à la vraie vie.

2.4 Trouver sa taille critique et éviter les business trop complexes

Je pense qu’aujourd’hui énormément d’entrepreneurs tombent dans un piège assez moderne : croire que le succès passe forcément par toujours plus de chiffre d’affaires, plus d’outils, plus d’automatisations, plus de clients, plus de salariés ou plus de visibilité.

Alors qu’en réalité, beaucoup de petites structures seraient déjà beaucoup plus heureuses avec une activité simple, rentable et stable.

C’est ce que j’appelle souvent trouver sa taille critique.

Le moment où votre entreprise :

• paie correctement vos besoins réels,
• reste soutenable mentalement,
• vous laisse encore du temps pour vivre,
• et ne devient pas une usine à gaz impossible à gérer seul.

Je vois par exemple certains petits e-commerces SEO générer plusieurs milliers d’euros par mois avec très peu de charges et très peu de stress. À l’inverse, je vois parfois des business beaucoup plus gros qui génèrent énormément de complexité pour finalement peu de liberté supplémentaire.

Même chose chez certains artisans ou indépendants : parfois, augmenter légèrement ses prix et mieux choisir ses clients peut être beaucoup plus intéressant que vouloir absolument embaucher et grossir rapidement.

À partir d’un certain niveau, chaque euro supplémentaire peut parfois coûter plus de liberté qu’il ne rapporte réellement de bonheur.

C’est d’ailleurs pour cela que je parle souvent du coût caché de la complexité.

Chaque nouvel outil, chaque automatisation, chaque abonnement SaaS, chaque nouveau canal de contenu ou chaque plateforme supplémentaire ajoute progressivement une nouvelle couche mentale :
notifications, maintenance, bugs, logins, dashboards, dépendance technique, charge cognitive…

Et honnêtement, beaucoup d’entrepreneurs sous-estiment complètement cette fatigue invisible.

Je pense qu’aujourd’hui le vrai luxe entrepreneurial n’est plus forcément d’avoir la plus grosse structure.

C’est parfois simplement d’avoir une activité suffisamment rentable pour vivre correctement… sans sacrifier complètement son temps, son énergie mentale ou sa vie personnelle.

3. Coach auto-entrepreneur : l’entrepreneuriat en lancement c’est du business mais aussi du développement personnel

Avec l’expérience, j’ai constaté que le coaching d’entrepreneur se rapproche souvent du développement personnel. Un entrepreneur équilibré est généralement quelqu’un qui a investi en lui-même et qui place son évolution personnelle au même niveau que le développement de son entreprise.

Dans le cas d’un auto-entrepreneur ou d’un entrepreneur individuel, cette dimension est encore plus importante car il n’y a souvent ni associés ni équipe pour prendre du recul. L’entrepreneur est seul face à ses décisions.

C’est pour cette raison que certains entrepreneurs me demandent d’être mentorés sur ces sujets. Le développement personnel va souvent bien plus loin qu’un simple coaching business.

4. Foire aux questions sur mon coaching.

 4.1 Coach d’entrepreneur ou mentor : quelle différence ?

On me demande très souvent la différence entre le mentorat et le coaching entrepreneurial. C’est une excellente question.

Au départ, je pensais proposer uniquement du coaching d’entrepreneur. Mais avec le temps, je me suis rendu compte que la relation que je construis avec les entrepreneurs ressemble souvent davantage à du mentorat. Je reviendrai d’ailleurs sur ce sujet dans un autre article car la demande augmente fortement.

Si l’on regarde la définition d’un mentor :

Un mentor est un guide expérimenté qui partage ses connaissances, ses compétences et son expérience pour aider une autre personne (le mentoré) à se développer et à progresser. Le mentorat se concentre sur le développement personnel et professionnel à long terme. La relation est souvent plus informelle et personnalisée : le mentor partage ses anecdotes, ses conseils et encourage le mentoré à apprendre de ses propres expériences.

Puis la définition d’un coach :

Un coach est un professionnel qui aide son client à atteindre des objectifs spécifiques. Le coaching se concentre sur des résultats mesurables à court ou moyen terme. C’est une approche plus structurée et orientée vers l’action. Le coach utilise des questions, des exercices et des méthodes pour aider le client à lever ses blocages et mettre en place un plan d’action.

Dans la pratique, mon accompagnement commence souvent par du coaching entrepreneurial, puis évolue progressivement vers une relation de mentorat. Et c’est plutôt bon signe : cela signifie que l’entrepreneur progresse et que la relation de confiance s’installe dans la durée.

C’est aussi pour cette raison que je parle beaucoup de développement personnel dans l’accompagnement des entrepreneurs. Une fois que leur entreprise fonctionne correctement, beaucoup de mes anciens coachés continuent à échanger avec moi comme mentor afin de franchir un nouveau cap, aussi bien sur le plan personnel que professionnel.

4.2 Quel tarif pour un coach auto-entrepreneur ?

Le tarif d’un coach d’entrepreneur peut varier fortement selon plusieurs critères :

• L’expérience du coach et son parcours entrepreneurial.

• Le domaine de spécialisation : coaching business, coaching d’entreprise ou accompagnement d’entrepreneurs.

• Le format du coaching : les séances individuelles sont généralement plus chères que les séances de groupe. Le coaching en ligne reste aussi plus accessible que le coaching en présentiel.

• La durée de l’accompagnement : les forfaits avec plusieurs séances bénéficient souvent de tarifs plus avantageux.

Pour ma part, le coaching individuel démarre à 145€ HT pour une première séance (préparation, analyse de votre situation, prise en compte de vos attentes et 45 minutes à 1 heure d’échange). L’objectif est de permettre à chacun de découvrir les bénéfices d’un accompagnement entrepreneurial.

Pour les petits budgets, je recommande souvent un point de coaching par trimestre. Ce rythme apporte généralement la rigueur nécessaire pour structurer son activité et éviter les erreurs les plus fréquentes.

Le simple fait de rendre des comptes à quelqu’un apporte souvent une discipline que l’on a du mal à s’imposer seul.

Quand je pose la question à mes coachés, « rendre des comptes » est presque toujours la première raison qu’ils évoquent pour expliquer pourquoi ils ont choisi un coaching entrepreneurial. Finalement, c’est assez proche du fonctionnement d’un coach sportif.

Je cours le marathon en 2h40 et j’ai toujours été autodidacte. J’ai la capacité de m’imposer une rigueur personnelle importante, ce qui n’est pas forcément le cas de tout le monde. Et c’est justement là que le coaching peut aider.

Au-delà du coaching lui-même, je peux également vous mettre en relation avec un réseau d’entrepreneurs et de spécialistes qui pourront vous accompagner selon vos besoins. N’hésitez donc pas à faire une première demande pour que nous puissions échanger sur votre projet.

Faut-il déjà avoir une entreprise pour se faire accompagner ?

Non, justement. Une grande partie des personnes que j’accompagne n’ont encore ni entreprise, ni statut, ni idée totalement claire de leur futur projet. Beaucoup sont en pleine reconversion professionnelle, souhaitent entreprendre seules ou ressentent simplement le besoin de construire une activité plus alignée avec leur vie personnelle. C’est presque devenu une spécialité avec mon âge d’aider les « bifurqueurs ».

Le coaching permet justement de structurer son projet avant de se lancer : choix du modèle économique, validation des idées, premiers clients, visibilité, organisation ou encore équilibre de vie. L’objectif est souvent d’éviter les erreurs classiques des débuts et de construire une activité plus simple, plus rentable et plus durable.

Vous pouvez également découvrir gratuitement ma philosophie entrepreneuriale à travers les épisodes du podcast de l’oncle Ben.

Le coaching entrepreneurial est-il adapté après un burn-out ?

Oui, dans certains cas. Beaucoup de personnes que j’accompagne ont connu une période de fatigue professionnelle importante, une perte de sens ou parfois un véritable burn-out après plusieurs années en entreprise.

L’objectif n’est pas de recréer une nouvelle source de stress, mais au contraire de construire une activité plus simple, progressive et durable. Comme je dis toujours :

C’est simple de faire compliquer mais c’est devenu compliqué pour les coach de faire simple

Le coaching entrepreneurial permet souvent de remettre de la clarté, de retrouver confiance et d’éviter les erreurs classiques des débuts lorsque l’on souhaite entreprendre autrement.

Chaque situation étant différente, l’accompagnement reste évidemment adapté au rythme, à l’énergie et aux objectifs de chacun.

Peut-on être accompagné pendant une reconversion professionnelle ?

Oui, bien sûr. Une grande partie des personnes qui me contactent sont justement en pleine reconversion professionnelle ou en réflexion sur leur avenir. Certaines souhaitent quitter un emploi salarié, d’autres veulent lancer une activité plus alignée avec leurs valeurs, leur rythme de vie ou leurs envies.

L’accompagnement permet alors de prendre du recul, de structurer ses idées, d’éviter de partir dans tous les sens et de construire un projet entrepreneurial plus réaliste et plus durable.