Coach business pour auto-entrepreneur et solopreneur : accompagnement individuel !

Vous avez une idée d’entreprise, un projet en lancement ou un business model à clarifier ? Je vous aide à prendre du recul sur votre projet entrepreneurial grâce à une analyse préparée en amont, suivie d’un débrief individuel de 30 minutes.

Pour 145€ HT, vous remplissez un formulaire détaillé, vous me partagez vos informations clés, puis je vous aide à identifier les points forts, les faiblesses, les risques et les prochaines actions prioritaires.

Ce n’est pas un appel découverte gratuit. L’idée est de travailler concrètement sur votre projet : vous remplissez un formulaire détaillé, vous pouvez ajouter vos documents, puis j’analyse votre situation avant notre échange.

Je vous aide à clarifier votre feuille de route ; vous gardez la main sur l’opérationnel.

J’utilise une logique d’entonnoir pour revenir aux fondamentaux : votre cible, votre offre, votre modèle économique, vos premiers clients, vos priorités et les risques à éviter.

L’objectif est simple : vous aider à lancer ou développer une petite entreprise sans partir dans tous les sens, sans investir directement dans une formation à plusieurs milliers d’euros ou dans des outils dont vous n’avez pas encore besoin.

1.Business coach, coach business ou coach d’entrepreneur : de quoi parle-t-on vraiment ?

Beaucoup de personnes utilisent les termes business coach, coach business ou coach d’entrepreneur pour chercher la même chose : un regard extérieur capable de les aider à structurer leur activité, prendre de meilleures décisions et éviter les erreurs classiques des débuts.

Dans mon cas, j’accompagne surtout des auto-entrepreneurs, des entrepreneurs individuels et des solopreneurs qui veulent construire une activité rentable, simple et durable, sans forcément chercher l’hypercroissance.

À qui s’adresse mon coaching business « clé en main » ?

Je n’attire pas vraiment les profils qui cherchent de l’argent facile ou des revenus à 5 chiffres en trois mois. Ma cible est plutôt composée d’anciens salariés, cadres, indépendants ou futurs entrepreneurs qui souhaitent retrouver davantage de sens dans leur travail.

Certains sortent d’un burn-out, d’autres sont en pleine reconversion professionnelle ou ressentent simplement le besoin de construire une activité plus simple, plus rentable et plus compatible avec leur vie personnelle.

Avec mes deux enfants et mon mode de vie tourné autour de la nature, que je partage avec pas mal de second degré sur le podcast de l’Oncle Ben, je semble surtout parler à des personnes qui veulent entreprendre seules, sans transformer leur business en usine à gaz.

J’accompagne principalement des solopreneurs, des auto-entrepreneurs, des entrepreneurs individuels et des dirigeants de petites structures de moins de 10 salariés. Selon les situations, on peut aussi évoquer les structures comme l’EURL, la SARL ou la SASU, avec les points de vigilance à faire valider ensuite par un expert-comptable.

Pourquoi faire appel à un coach business quand on se lance ?

Quand on lance son activité, on pense souvent qu’il faut surtout apprendre plus de choses : suivre une formation, regarder des vidéos, télécharger des checklists ou tester tous les outils possibles.

En réalité, le problème vient rarement du manque d’informations. Il vient plutôt du manque de recul, de priorités claires et d’expérience terrain. Les erreurs des entrepreneurs sont nombreuses, et certaines peuvent faire perdre beaucoup de temps, d’argent et d’énergie dès le départ.

C’est pour cela qu’un coaching business pour néo-entrepreneur ou entrepreneur individuel peut représenter un vrai gain de temps. L’objectif n’est pas de vous ajouter une méthode complexe de plus, mais de vous aider à clarifier votre projet, votre modèle économique, vos priorités et les actions à mener en premier.

Aujourd’hui, beaucoup d’entrepreneurs individuels cherchent surtout à construire une activité plus simple, plus rentable et avec moins de charge mentale. C’est un sujet sous-côté, car un business qui fonctionne mais qui vous épuise finit rarement par être durable.

Internet pousse souvent vers des business toujours plus complexes : tunnels de vente, automatisations, outils SaaS, réseaux sociaux, création de contenu permanente… alors que beaucoup d’entrepreneurs cherchent finalement l’inverse : retrouver de la simplicité et reprendre le contrôle sur leur temps.

Au fait, qui est Benjamin Clerget ?

Si vous n’avez pas encore lu la page dédiée à ma présentation, sachez que je viens du monde de l’entreprise. J’ai notamment été formateur et leader coach chez Decathlon, où j’accompagnais déjà les directeurs de magasin sur les sujets liés au digital : communication, image, budgets, publicité et réseaux sociaux.

En parallèle, j’ai créé plusieurs entreprises afin de devenir progressivement indépendant financièrement. Je partage aujourd’hui cette expérience terrain avec les entrepreneurs que j’accompagne, mais aussi avec beaucoup d’autodérision sur le podcast de l’Oncle Ben, où je parle en toute transparence de mes réussites, de mes erreurs et de ma vision de l’entrepreneuriat.

Nul besoin de louer de belles voitures ou des montres de luxe pour vous faire rêver. Pas d’hypercroissance à la clé, ni de poudre aux yeux à Dubaï. Mon objectif est beaucoup plus simple : vous partager les enseignements que j’ai tirés de mes années de terrain, avec une approche concrète, directe et réaliste.

Mon objectif ?

Vous aider à développer une entreprise rentable, stable et pérenne, capable de vous offrir une vie plus tranquille avec un minimum de charge mentale. “Reprendre sa vie en main”, c’est finalement la vraie promesse de mon accompagnement entrepreneurial.

Les grandes multinationales ne font plus rêver tout le monde. Vouloir voir grandir ses enfants, garder du temps pour soi et profiter des plaisirs simples de la vie n’a jamais été aussi actuel.

Faire analyser votre projet entrepreneurial avant de vous lancer

Vous avez une idée d’entreprise, un projet en lancement ou un business model encore flou ? Vous pouvez commencer par une analyse complète de votre projet entrepreneurial avant de vous engager dans un accompagnement plus long.

Le principe est simple : vous remplissez un formulaire détaillé avec votre idée, votre cible, votre offre, vos prix, vos contraintes, vos documents et vos questions. J’analyse ensuite votre projet en amont, puis nous faisons un débrief de 30 minutes pour identifier les points forts, les faiblesses, les risques et les prochaines actions prioritaires.

Cette formule permet de prendre du recul rapidement sur votre modèle économique, votre positionnement, vos premiers clients, votre stratégie de lancement et, si besoin, les grandes options de structure à faire valider ensuite par un expert-comptable.

Pour 145 € HT, vous repartez avec un regard extérieur, une première feuille de route et des priorités plus claires pour avancer sans partir dans tous les sens.

Coaching ou mentorat pour entrepreneur : quelle différence ?

Certaines personnes recherchent un coaching structuré avec des objectifs précis, notamment lorsqu’il s’agit de se lancer dans l’entrepreneuriat ou de clarifier un projet encore flou.

D’autres, déjà lancées, ont davantage besoin d’échanger avec un entrepreneur ayant déjà traversé certaines étapes de vie et de business : premiers clients, choix stratégiques, erreurs de départ, fatigue, doutes, organisation ou changement de modèle économique.

Dans les faits, mon accompagnement mélange souvent les deux approches : de la structuration concrète pour gagner en lisibilité, mais aussi du partage d’expérience terrain et un regard extérieur, parfois contradicteur, pour éviter de tourner en rond seul.

Parler de coaching ou de mentorat, c’est un peu comme parler de marketing ou de communication : ça veut tout et rien dire si on ne précise pas le besoin réel derrière.

Ce que je constate, c’est que beaucoup d’entrepreneurs en lancement me sollicitent d’abord pour du coaching, puis continuent parfois à échanger avec moi ponctuellement comme mentor. Même quand l’entreprise fonctionne, on peut vite se sentir seul dans ses décisions.

Créer son entreprise avec un coach business : les cas où l’accompagnement peut vraiment aider

Maintenant que les grandes lignes de mon accompagnement sont claires, je vais détailler les situations dans lesquelles un coaching business peut vraiment aider un entrepreneur, un auto-entrepreneur ou une personne en reconversion.

1. Un coach business pour créer son entreprise après une reconversion professionnelle

J’accompagne régulièrement des personnes en reconversion professionnelle, souvent d’anciens salariés ou cadres qui souhaitent construire leur propre activité après plusieurs années en entreprise.

Beaucoup veulent entreprendre pour retrouver plus d’autonomie, de liberté, de sens et de cohérence avec leur vie personnelle. Mais entre l’idée de départ, le choix du modèle économique, les premiers clients, le statut, les prix et la visibilité, il est facile de partir dans tous les sens.

Le coaching permet justement de remettre de l’ordre : clarifier l’idée, challenger le projet, identifier les risques, définir les priorités et éviter les erreurs classiques des débuts.

C’est souvent à ce moment-là qu’un regard extérieur fait gagner beaucoup de temps. Pas pour décider à votre place, mais pour vous aider à construire une activité plus réaliste, plus simple et plus durable.

1.1 Coaching entrepreneur après un burn-out ou une fatigue professionnelle

Lors de mes formations en couveuse d’entreprise, j’ai été frappé par le nombre de personnes en reconversion après une démission, un licenciement, une perte de sens ou parfois un burn-out.

Ce sont souvent ce que j’appelle, avec un peu de second degré, des “entrepreneurs malgré eux” : ils n’avaient pas forcément prévu de créer une entreprise, mais leur parcours professionnel les pousse à chercher autre chose.

Je ne remplace évidemment pas un accompagnement médical ou psychologique. En revanche, je peux aider ces futurs entrepreneurs à remettre de l’ordre dans leur projet : clarifier l’idée, éviter les décisions trop rapides, hiérarchiser les priorités et construire une activité plus simple, plus réaliste et plus compatible avec leur énergie du moment.

Quand on sort d’une période difficile, l’enjeu n’est pas de recréer une nouvelle source de stress. L’objectif est plutôt de se recentrer sur l’essentiel, d’éviter les distractions et de bâtir un projet entrepreneurial qui respecte davantage son rythme de vie.

C’est aussi là que mon approche dépasse parfois le simple coaching business. On parle bien sûr de modèle économique, d’offre, de clients et de visibilité, mais aussi d’organisation quotidienne, de charge mentale, de discipline personnelle et d’équilibre de vie.

Quand on a plus de 30 ans, des enfants ou déjà plusieurs années de salariat derrière soi, les contraintes ne sont pas les mêmes que lorsqu’on entreprend juste après ses études. C’est une réalité que je prends beaucoup en compte dans mon accompagnement.

1.2 Coaching entrepreneur : confiance en soi, communication et passage à l’action

Avant même de parler stratégie ou business model, il y a souvent un vrai sujet autour de la confiance en soi.

“Je n’ose pas me montrer, parler de mon projet ou prendre la parole devant la caméra.”

C’est l’un des freins les plus fréquents que je rencontre chez les entrepreneurs en lancement. Beaucoup ont une bonne idée, un bon produit ou un vrai savoir-faire, mais restent bloqués au moment de se rendre visibles.

Pourtant, dans une petite entreprise, l’histoire de l’entrepreneur compte énormément. Les internautes ne s’intéressent pas seulement à une offre ou à un produit : ils veulent comprendre qui est derrière l’entreprise, pourquoi elle existe, quelles sont ses valeurs et ce qui la rend différente.

Le coaching permet alors de travailler sur la communication, la prise de parole, la peur du jugement, les critiques sur les réseaux sociaux et la manière de raconter son projet sans se travestir.

Il ne s’agit pas de devenir influenceur ou de se mettre en scène à outrance. L’objectif est plus simple : assumer son rôle d’entrepreneur, gagner en clarté dans son message et apprendre à rendre son activité plus visible sans se sentir ridicule ou illégitime.

2. Coach auto-entrepreneur : développer une entreprise rentable et autonome

Le mot “business” est très vague, tout comme celui de marketing. Quand on parle de coaching d’entrepreneur ou de coach auto-entrepreneur, il est donc important de vérifier que le coach possède une vraie spécialisation.

Ici, nous ne parlons pas de startups qui lèvent des millions, mais plutôt d’entrepreneurs individuels, d’auto-entrepreneurs, de freelances ou de petites structures qui souhaitent développer une entreprise rentable, à taille humaine, avec peu de contraintes inutiles et une charge mentale raisonnable.

Un excellent levier pour atteindre cet objectif est le digital, et c’est justement l’un de mes domaines de spécialité. Beaucoup d’erreurs fréquentes chez les entrepreneurs viennent d’un mauvais usage d’internet : mauvais site, mauvaise offre, mauvais contenu, mauvaise acquisition ou dépendance excessive aux réseaux sociaux.

2.1 Coaching digital pour auto-entrepreneur, freelance et commerçant

Il existe un vrai besoin de coaching digital chez les entrepreneurs, indépendants et commerçants. Dans la vraie vie, ils maîtrisent souvent très bien la relation avec leurs clients. Mais lorsqu’il faut transposer cette compétence sur internet, les difficultés apparaissent rapidement.

Site internet mal structuré, stratégie de contenu floue, publicité mal ciblée, fiche Google négligée, tunnel de vente inutilement complexe… les erreurs peuvent vite coûter cher.

J’ai d’ailleurs consacré un article complet aux 15 erreurs à éviter en matière de prospection digitale.

Confier son acquisition à une agence peut parfois être utile, mais ce n’est pas toujours la meilleure stratégie pour un auto-entrepreneur ou une petite entreprise. Même lorsqu’une agence apporte du chiffre d’affaires, une partie importante de la valeur créée peut être captée par les prestataires, sans forcément améliorer votre marge ni votre autonomie.

Mon objectif est donc souvent plus simple : vous aider à comprendre les fondamentaux du digital pour faire de meilleurs choix, éviter les dépenses inutiles et développer votre visibilité avec méthode.

2.2 Communication, prise de parole et relations presse

Le digital est un levier puissant : SEO, publicité, réseaux sociaux, marketing de contenu, emailing… Mais pour faire connaître une entreprise, il faut aussi apprendre à parler clairement de son projet.

Les relations presse restent un levier très efficace pour faire connaître une petite entreprise, un service ou une démarche originale. Beaucoup d’entrepreneurs pensent que ce sujet est réservé aux grandes marques ou aux startups qui lèvent des fonds, alors qu’il existe des approches beaucoup plus frugales.

Pour un auto-entrepreneur, un freelance ou une petite structure, l’enjeu n’est pas forcément de payer une agence de relations presse. Il est souvent plus utile d’apprendre à formuler son histoire, identifier les bons angles, contacter les bons médias et rendre son projet plus compréhensible.

C’est aussi un point que l’on peut travailler en coaching, notamment lorsque l’entrepreneur a du mal à se mettre en avant ou à assumer publiquement son rôle de dirigeant.

2.3 Construire un business sans devenir créateur de contenu à plein temps

Aujourd’hui, internet donne parfois l’impression qu’il faut publier tous les jours sur LinkedIn, filmer sa vie en permanence, écrire une newsletter, répondre à des messages privés toute la journée et analyser des tableaux de bord pour réussir à développer une activité.

Je pense que beaucoup d’entrepreneurs ne se reconnaissent plus là-dedans.

La plupart des indépendants que j’accompagne ont des enfants, un métier prenant, peu de temps disponible et surtout peu d’envie de transformer leur quotidien en contenu permanent. Ils veulent simplement réussir à vivre correctement de leur activité sans y laisser leur santé mentale.

Internet nous a vendu la liberté… puis il nous a progressivement demandé de devenir notre propre chaîne de télévision.

Pour certains profils très digitaux, cela fonctionne très bien. Mais dans la vraie vie, beaucoup d’entrepreneurs cherchent surtout davantage de simplicité, de stabilité et un peu plus de calme dans leur quotidien.

C’est pour cela que je parle souvent de business simple et rentable plutôt que d’hypercroissance. Un bon référencement naturel, une fiche Google bien travaillée, du bouche-à-oreille, un vrai savoir-faire, un produit solide ou des clients satisfaits peuvent parfois suffire à faire vivre correctement une petite structure.

Je crois énormément aux contenus evergreen, capables de travailler pendant plusieurs années, plutôt qu’à la course permanente aux réseaux sociaux. Personnellement, je préfère construire des systèmes capables d’attirer des clients même lorsque je ne suis pas derrière mon écran à publier du contenu toute la journée.

Cela ne veut pas dire qu’il ne faut jamais communiquer. Bien au contraire. Mais il existe une vraie différence entre utiliser le contenu comme un outil et devenir totalement dépendant des plateformes pour faire vivre son entreprise.

Le véritable luxe entrepreneurial n’est peut-être plus aujourd’hui d’avoir la plus grosse équipe ou le plus gros chiffre d’affaires. C’est parfois simplement d’avoir une activité rentable qui laisse encore un peu de place à la vraie vie.

2.4 Trouver sa taille critique et éviter les business trop complexes

Je pense qu’aujourd’hui beaucoup d’entrepreneurs tombent dans un piège moderne : croire que le succès passe forcément par plus de chiffre d’affaires, plus d’outils, plus d’automatisations, plus de clients, plus de salariés ou plus de visibilité.

Alors qu’en réalité, beaucoup de petites structures seraient déjà beaucoup plus solides avec une activité simple, rentable et stable. C’est ce que j’appelle souvent trouver sa taille critique.

Le bon équilibre, selon moi, c’est le moment où votre entreprise :

• paie correctement vos besoins réels,
• reste soutenable mentalement,
• vous laisse encore du temps pour vivre,
• et ne devient pas une usine à gaz impossible à gérer seul.

Je vois par exemple certains petits e-commerces SEO générer plusieurs milliers d’euros par mois avec très peu de charges et très peu de stress. À l’inverse, certains business plus gros génèrent énormément de complexité pour finalement peu de liberté supplémentaire.

Même chose chez certains artisans, freelances ou indépendants : parfois, augmenter légèrement ses prix, mieux choisir ses clients ou simplifier son offre peut être beaucoup plus intéressant que vouloir absolument embaucher et grossir rapidement.

Chaque nouvel outil, chaque automatisation, chaque abonnement SaaS, chaque nouveau canal de contenu ou chaque plateforme supplémentaire ajoute une couche mentale : notifications, maintenance, bugs, logins, tableaux de bord, dépendance technique, charge cognitive…

À partir d’un certain niveau, chaque euro supplémentaire peut parfois coûter plus de liberté qu’il ne rapporte réellement de bonheur.

C’est aussi ce que l’on peut travailler en coaching : trouver le bon niveau de développement pour votre activité, celui qui permet de gagner correctement sa vie sans sacrifier complètement son temps, son énergie mentale ou sa vie personnelle.

3. Coach auto-entrepreneur : le business, c’est aussi une question d’organisation et de recul

Avec l’expérience, j’ai constaté que le coaching d’entrepreneur ne se limite jamais uniquement au chiffre d’affaires, au marketing ou au modèle économique.

Quand on est auto-entrepreneur, entrepreneur individuel ou solopreneur, on est souvent seul face à ses décisions : choix des priorités, gestion du temps, confiance, discipline, peur de se tromper, difficulté à dire non, charge mentale… Tout finit par se mélanger.

C’est pour cette raison que mon accompagnement dépasse parfois le simple coaching business. On travaille bien sûr sur l’offre, les clients, les prix, la visibilité ou la stratégie, mais aussi sur la manière de tenir dans la durée sans s’épuiser.

Un entrepreneur qui veut construire une activité stable doit apprendre à prendre du recul sur son entreprise, mais aussi sur lui-même. C’est souvent là que la frontière entre coaching entrepreneurial, organisation personnelle et mentorat devient plus fine.

4. Foire aux questions sur mon coaching business

4.1 Comment se déroule l’analyse de votre projet entrepreneurial ?

Le principe est simple : vous remplissez un formulaire détaillé avec votre idée, votre cible, votre offre, vos prix, vos contraintes, vos questions et, si besoin, vos documents.

J’analyse ensuite votre projet en amont, puis nous faisons un débrief individuel de 30 minutes pour identifier les points forts, les faiblesses, les risques et les prochaines actions prioritaires.

L’objectif n’est pas de faire un simple échange “au feeling”, mais de vous apporter un regard extérieur structuré sur votre projet entrepreneurial.

4.2 Quel tarif pour un coach auto-entrepreneur ou un coach business ?

Le tarif d’un coach business peut varier fortement selon l’expérience, le niveau d’analyse, la spécialisation et le format proposé.

Pour ma part, cette première formule démarre à 145€ HT. Elle comprend l’analyse de votre situation, la lecture des informations transmises via le formulaire et un débrief individuel de 30 minutes.

Cette formule est pensée comme une première étape accessible pour les auto-entrepreneurs, solopreneurs, indépendants ou porteurs de projet qui veulent être challengés sérieusement avant de partir dans tous les sens.

4.3 Faut-il déjà avoir une entreprise pour se faire accompagner ?

Non, justement. Une grande partie des personnes que j’accompagne n’ont encore ni entreprise, ni statut, ni idée totalement claire de leur futur projet.

Beaucoup sont en pleine reconversion professionnelle, souhaitent entreprendre seules ou ressentent simplement le besoin de construire une activité plus alignée avec leur vie personnelle. C’est presque devenu une spécialité avec mon âge d’aider les “bifurqueurs”.

Le coaching permet justement de structurer son projet avant de se lancer : modèle économique, offre, cible, premiers clients, visibilité, organisation et priorités.

4.4 Peut-on vous faire analyser une idée d’entreprise ou un business model ?

Oui, c’est même l’objectif principal de cette formule. Si vous avez une idée d’entreprise, un business model encore flou ou un projet en lancement, je peux vous aider à prendre du recul avant d’investir trop de temps, d’argent ou d’énergie.

Nous regardons notamment la cohérence de votre offre, votre cible, vos prix, vos premiers canaux d’acquisition, vos contraintes personnelles et les risques à anticiper.

Le but n’est pas de vous dire simplement si votre idée est “bonne” ou “mauvaise”, mais de vous aider à voir ce qu’il faut clarifier, simplifier ou tester en priorité.

4.5 Pouvez-vous m’aider sur le choix du statut ou la structure de mon entreprise ?

Je peux vous aider à réfléchir aux grandes options possibles : micro-entreprise, entreprise individuelle, EURL, SARL, SASU ou autre structure selon votre situation.

J’ai une expérience terrain sur ces sujets, notamment autour de la rentabilité, de l’organisation, de la charge mentale et de certaines optimisations possibles. En revanche, je ne remplace pas un expert-comptable.

Mon rôle est de vous aider à poser les bonnes questions, repérer les points de vigilance et préparer les sujets importants à faire valider ensuite par un professionnel du chiffre si nécessaire.

4.6 Le coaching entrepreneurial est-il adapté après un burn-out ?

Oui, dans certains cas. Beaucoup de personnes que j’accompagne ont connu une période de fatigue professionnelle importante, une perte de sens ou parfois un véritable burn-out après plusieurs années en entreprise.

L’objectif n’est pas de recréer une nouvelle source de stress, mais au contraire de construire une activité plus simple, progressive et durable.

C’est simple de faire compliqué, mais c’est devenu compliqué pour beaucoup de coachs de faire simple.

Chaque situation étant différente, l’accompagnement reste évidemment adapté au rythme, à l’énergie et aux objectifs de chacun.

4.7 Peut-on être accompagné pendant une reconversion professionnelle ?

Oui, bien sûr. Une grande partie des personnes qui me contactent sont justement en pleine reconversion professionnelle ou en réflexion sur leur avenir.

Certaines souhaitent quitter un emploi salarié, d’autres veulent lancer une activité plus alignée avec leurs valeurs, leur rythme de vie ou leurs envies.

L’accompagnement permet alors de prendre du recul, de structurer ses idées, d’éviter de partir dans tous les sens et de construire un projet entrepreneurial plus réaliste et plus durable.

4.8 Coaching ou mentorat : quelle différence ?

Le coaching est généralement plus structuré, avec un objectif précis : clarifier un projet, prendre une décision, améliorer une offre, organiser son lancement ou débloquer une situation.

Le mentorat repose davantage sur le partage d’expérience, le recul et la relation dans la durée.

Dans la pratique, mon accompagnement mélange souvent les deux : structuration concrète, regard extérieur, expérience terrain et rôle de contradicteur. Ce qui compte vraiment, ce n’est pas le mot utilisé, mais le besoin réel derrière.

Vous pouvez également découvrir gratuitement ma philosophie entrepreneuriale à travers les épisodes du podcast de l’Oncle Ben.

Séance individuelle payante avec préparation en amont, analyse de votre situation et réponses à vos questions.